会议活动完成之后并不是代表着活动就此结束了，反倒是意味着下一场活动的開始，这就须要活动策划人员来归纳每次活动的优劣得失，下一次进行规避或继续沿用，这样策划出来的活动才会有相应的进步与成长。关键的是让老板看到自己的工作，要学会为自己代言。

　　1、活动并不是靠这次有奖活动参与，反而是日常的运营：

　　在日常运营中挖掘你的领头人，找出留意你喜欢你的人并和这些人建立链远比活动予以礼品关键，唯有建立连接后这些人才会在你的服务平台上长期性活跃。

　　2、活动不是自己用来提高投资回报率的工具，反而是对自己其中一部分客户感谢的回赠：

　　活动是为了更好地令你的客户长期不断的留意你的服务平台，而不是为了更好地kpi指标，因此礼品发放给活跃客户和领头人很重要，其他用户领完礼品很有可能就和你直接断开了连接，而给到活跃客户的每次反馈都是加深自己与其连接的过程。

　　3、何谈没有礼品就无法做活动策划：

　　依照新闻媒体编辑的思路来坐1期让客户自行参与的活动也并不是不可以，没有礼品你还可以做出效果才说明你是真正的人才。

　　4、目标导向：

　　活动前中后期留意目标，及时目标导向，不可以为了更好地活动二活动。

　　5、同理心：

　　处于目标客户的角度考虑活动体制和活动细节，唯有打动自己的活动策划才能打动你的目标客户，但是注意是处于目标客户的角度，不是你作为客户角度。

　　6、结果很重要：

　　过程决定结果，细节决定成败，留意活动策划中的每个细节，你才能把控活动的结果，你也必定会有更多的感悟。